Interim-Management

Wenn Führungspositionen im IT-Bereich nicht oder nicht schnell genug mit geeigneten Bewerbern in Festanstellung besetzt werden können, bleiben oftmals wichtige Vorhaben unerledigt oder verzögern sich in einem erheblichen Maße. Darüber hinaus kann es spezielle Themenstellungen geben, für die sich eine neu zu schaffende Planstelle innerhalb eines Unternehmens nicht rentiert, da sie mit der Erfüllung der Sonderaufgabe nicht mehr benötigt wird. Dies könnten etwa Aufgaben im Bereich des Change Management, der Restrukturierung von IT-Abteilungen oder des Outsourcings von IT-Bereichen sein, um nur einige Beispiele zu nennen.

In all diesen Situationen kann eine Verpflichtung eines erfahrenen IT-Managers, dessen Engagement von vornherein zeitlich begrenzt ist, sinnvoll sein. Wichtige Aufgaben oder Projekte können begonnen und an einen Nachfolger übergeben werden, sobald die feste Stelle besetzt worden ist. Oder die Tätigkeit des Interim-Managers ist mit der Erledigung der Aufgabe beendet. Der Einsatz eines Managers auf Zeit lässt sich damit für das Unternehmen genau und bedarfsgerecht kalkulieren. 

Eine Tätigkeit als Interim-Manager setzt neben den fachlichen Qualifikationen auch eine soziale Kompetenz voraus. Hier geht es beispielsweise um Belastbarkeit, Empathie, Kommunikations– und Konfliktfähigkeit oder Frustrationstoleranz. Es ist wichtig, die beteiligten Mitarbeiter als wesentlich Teil des Ganzen zu verstehen und auf motivationsfördernde Rahmenbedingungen zu achten. Diese Anforderungen sind mir aus verschiedenen Führungspositionen und zahlreichen Projektverantwortungen vertraut.

Ich übernehme Interim-Mandate in den folgenden Bereichen: